Berita & Blog

COVID-19, Belajar dan Berjuang Keras untuk Generasi Berikutnya

"Bagaimana kabarmu?" tanya Tom Weerachat. Pertanyaan sederhana yang kini menjadi sangat berbobot.

Kita berada tepat di tengah pandemi COVID-19. Sebagian besar pemerintah memberlakukan karantina wilayah bagi warga negaranya atau membatasi pergerakan mereka untuk mengurangi penyebaran Virus Corona. Situasi ini menantang bagi banyak orang, dan, seperti yang dijelaskan Tom kemudian, hal ini khususnya membuka mata para pendukung keadilan akar rumput.

Tom adalah Koordinator Program Asia-Pasifik untuk International Accountability Project (IAP) sekaligus pelatih dan pengajar komunitas. Dia adalah salah satu dari delapan Penerima Beasiswa Kursus Kepemimpinan Pemberdayaan Hukum Tahun 2019. Baru-baru ini, saya mendapat kehormatan untuk mengobrol dengannya di Skype. Selama wawancara daring, kami mengobrol tentang pengalamannya di Kursus Kepemimpinan Pemberdayaan Hukum 2019, hal-hal yang ia peroleh dari kursus tersebut, dan bagaimana IAP dan komunitas yang mereka layani terus meminta pertanggungjawaban dari pihak yang berkuasa meskipun terjadi pandemi. Tom berbagi dengan kami wawasan, tantangan, dan — mungkin yang terbaik dari semuanya — kisah inspiratif tentang interaksinya dengan seorang wanita berusia 70-an di Nepal, yang memprotes pembangunan bendungan pembangkit listrik tenaga air di daerahnya.

Catatan: Beberapa jawaban telah diedit berdasarkan panjang dan kejelasannya.

***

Ceritakan tentang pekerjaan Anda di Proyek Akuntabilitas Internasional.

Kami adalah organisasi advokasi dan hak asasi manusia global kecil yang berfokus pada hak asasi manusia dan lingkungan masyarakat. Sebagai Koordinator Program Asia-Pasifik untuk International Accountability Project, saya mendukung masyarakat lokal dan kelompok masyarakat sipil untuk menegaskan hak mereka atas informasi dan partisipasi yang bermakna dalam proses pembangunan. Fokus dan sejarah organisasi ini adalah pada pembiayaan pembangunan.

 

Kedengarannya menarik! Bisakah Anda menjelaskan apa yang dimaksud dengan pembiayaan pembangunan? 

Ada hal yang saya suka lakukan saat mengadakan lokakarya. Saya menunjukkan gambar gunung yang separuhnya masih hijau dan tampak begitu hidup, sementara separuhnya lagi kering dan hampir tak ada pohon. Kemudian saya meminta peserta lokakarya untuk memberikan pendapat mereka tentang apa yang terjadi. Kesepakatan umum biasanya adalah campur tangan manusia, dengan proyek pembangunan yang menjadi penyebab utama.

Dalam kebanyakan kasus, pemerintah memberikan konsesi lahan kepada perusahaan swasta untuk proyek pembangunan seperti pembangunan pembangkit listrik tenaga panas bumi dan pertambangan batu bara. Perusahaan-perusahaan ini kemudian menebang pohon untuk membangun lokasi mereka. Bagian yang menyedihkan adalah bahwa sebagian besar masyarakat ini hidup dalam lingkungan yang sangat terbatas di mana seseorang tidak dapat mengkritik sistem pemerintahan mereka sendiri. Sistem tersebut mungkin korup, atau mereka takut akan intimidasi atau viktimisasi.

Di IAP, kami menyadari bahwa ada cara lain untuk memberikan tekanan pada proyek-proyek pembangunan yang berdampak pada lokasi di mana proyek-proyek tersebut didirikan: mengincar hubungan finansial.

Karena lebih baik memulai lobi sebelum proyek pembangunan ini benar-benar dimulai/berjalan, kami telah menciptakan sistem yang disebut “Sistem Peringatan Dini”. Di sini, kami memantau 15 lembaga keuangan pembangunan, yang sebagian besar merupakan bank multinasional yang beroperasi secara global atau regional, seperti Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia, dan Bank Pembangunan Afrika.

Lembaga keuangan ini memiliki kewajiban untuk mengungkapkan informasi tentang proyek prospektif. Mereka biasanya hanya mengunggahnya di situs web mereka. Namun, bagaimana masyarakat yang terdampak oleh proyek-proyek ini dapat menemukan informasi ini? Di sinilah IAP berperan. Kami memantau informasi yang diungkapkan, menstandardisasinya, lalu mencoba menjangkau masyarakat yang mungkin terdampak oleh proyek-proyek ini dan memberi tahu mereka. Apakah mereka tahu tentang proyek-proyek yang seharusnya terjadi di wilayah mereka? Apakah mereka memiliki kekhawatiran? Ada pertanyaan? Kami kemudian memobilisasi untuk mendukung masyarakat agar lebih memahami apa yang sedang terjadi dan apa yang dapat mereka lakukan untuk mengatasinya. Di sinilah pemberdayaan hukum berperan. Anda lihat, dalam banyak kasus, mereka tidak tahu bahwa merupakan hak mereka untuk bereaksi terhadap proyek pembangunan tersebut dan terlibat dalam proyek tersebut sejak awal.

 

Interaksi apa yang Anda alami ketika bekerja dengan komunitas yang melekat pada diri Anda? 

Ada saat ketika kami sedang mengerjakan proyek bendungan pembangkit listrik tenaga air di Nepal. Ketika kami membicarakan strategi kampanye yang akan kami lakukan, kami bertanya kepada penduduk setempat apakah mereka ingin melanjutkan proyek tersebut. Ada seorang wanita. Dia mungkin berusia akhir 60-an atau 70-an. Dia mengatakan sesuatu seperti, karena saya akan menerjemahkannya secara langsung, dia berkata, "Kami akan berjuang. Jadi, jika anak-anak kami melihat mayat kami di tanah ini, mereka akan tahu bahwa kami telah berjuang untuknya". Bagi saya, itu sangat hebat. Itu menunjukkan bahwa mereka bersedia melakukan apa pun, jika bukan untuk mereka, demi generasi mendatang.

 

Menurut Anda, apa yang membuat upaya IAP berhasil? 

Inti dari Proyek Akuntabilitas Internasional adalah bahwa perubahan yang nyata dan berdampak datang dari penduduk setempat sendiri. Hal pertama yang kami lakukan adalah memastikan bahwa masyarakat mengakses hak mereka atas informasi, kemudian mereka dapat memobilisasi dan mengorganisasi. Kami mengambil pendekatan yang dipimpin masyarakat untuk melatih, memobilisasi, dan mengembangkan strategi advokasi. Kami memobilisasi masyarakat dan membantu mereka mencari tahu bagaimana mereka dapat mengadvokasi diri mereka sendiri menggunakan Panduan Aksi Masyarakat yang telah kami kurasi, coba, dan uji selama bertahun-tahun.

Prakarsa Sistem Peringatan Dini yang saya sebutkan sebelumnya juga telah membantu meningkatkan skala kerja kami dalam memobilisasi dan melatih masyarakat. Prakarsa ini memastikan masyarakat setempat, dan organisasi yang mendukung mereka, telah memverifikasi informasi tentang usulan proyek yang didanai bank pembangunan yang kemungkinan menyebabkan pelanggaran hak asasi manusia dan lingkungan, serta strategi yang jelas untuk advokasi – idealnya sebelum pendanaan diputuskan.

 

Pasti sulit untuk menjangkau lembaga keuangan besar, terutama di masa pandemi. Bagaimana Anda mengatasi tantangan tersebut? 

Ketika COVID-19 terjadi, yang berubah adalah orang-orang tidak bisa lagi banyak bergerak. Mitra lokal kami yang bisa pergi dan berinteraksi dengan masyarakat serta berdiskusi dengan mereka dan membantu mereka menyiapkan kampanye dan strategi tidak bisa lagi melakukannya secara fisik, jadi kami harus mencari alternatif.

Kami menghubungi mitra lokal kami untuk mencari tahu apa yang mereka butuhkan. Beberapa komunitas menyatakan bahwa agar saluran komunikasi tetap terbuka, mereka memerlukan waktu untuk menelepon. Bagi yang lain, kebutuhan mendesak adalah penyediaan APD.

Namun masalahnya, sementara seluruh dunia tetap di dalam rumah, proyek pembangunan masih terus berlangsung. Kita tahu bahwa banyak proyek pertambangan sedang berlangsung, banyak proyek pembangunan bendungan terus berlanjut, dan tidak ada yang berhenti sama sekali. Kami mencoba mencari cara agar kampanye kami tetap berjalan.

 

Menurut Anda, apakah COVID-19 akan mengubah cara Anda bekerja dengan masyarakat bahkan setelah pandemi berakhir? 

Tentu saja! Saya rasa COVID-19 telah memberikan perspektif baru bagi kita. Di IAP, kami percaya pada pendekatan yang dipimpin oleh masyarakat. Cara terbaik untuk mewujudkan perubahan adalah di tingkat lokal. Mengapa masyarakat perlu mendatangkan orang-orang dari daerah lain untuk membantu mereka? Kita perlu memikirkan cara memobilisasi sumber daya lokal.

Kami telah berbicara dengan banyak orang di dalam negeri, mengidentifikasi narasumber, mencoba mencari tahu bagaimana orang dapat memobilisasi diri mereka sendiri dan sumber daya apa yang mereka perlukan untuk melakukan ini.

Hal lain yang telah kami lakukan di IAP selama beberapa tahun adalah penggunaan Panduan Aksi Komunitas. Panduan ini merupakan manual tertulis yang ditujukan bagi anggota dan penyelenggara komunitas. Saat membuat panduan ini, kami tidak memikirkan COVID-19 atau kemungkinan pandemi. Kami berpikir dalam konteks di mana komunitas tidak memiliki dukungan eksternal. Mereka tidak tahu siapa yang dapat membantu mereka atau berada dalam lingkungan yang sangat terbatas di mana orang luar tidak dapat mengakses komunitas, apakah mereka masih dapat mengorganisasi dan memobilisasi? Sekarang, kami benar-benar melihat nilai dari sumber daya ini. Panduan ini dapat membantu orang-orang selama masa-masa seperti ini ketika mereka tidak memiliki dukungan eksternal. Setidaknya mereka memiliki sesuatu yang dapat mereka gunakan.

 

Sulit membayangkan masa sebelum COVID, tetapi hanya beberapa bulan sebelum pandemi Anda mengikuti Kursus Kepemimpinan Pemberdayaan Hukum (LELC) 2019. Bisakah Anda menceritakan pengalaman Anda?

Saya sangat menyukai kursus ini! Bertemu dengan orang-orang dari berbagai tempat, menangani berbagai isu, dan terhubung melalui tujuan bersama untuk meningkatkan diri guna mendukung dan membantu komunitas kami dengan pemberdayaan hukum mereka sungguh luar biasa. Semua orang adalah guru. Kami saling berbagi apa yang kami ketahui, sepanjang waktu, dan itu terjadi begitu spontan.

Kursus ini dirancang agar peserta dapat berbagi keterampilan dan pengetahuan mereka. Para fasilitator melakukan pekerjaan yang luar biasa dengan memungkinkan kami untuk saling bertukar dan belajar serta menerima umpan balik. Ini benar-benar salah satu kursus terbaik yang pernah saya ikuti.

Di akhir kursus, saya memiliki lebih banyak pertanyaan: yang merupakan hal yang baik. Sebagai fasilitator dan pelatih, Anda ingin orang-orang pulang dengan lebih banyak pertanyaan. Untuk memikirkan bagaimana mereka akan melakukannya dengan lebih baik. Rekan-rekan peserta mengajukan pertanyaan yang belum pernah saya pikirkan sebelumnya dari perspektif mereka yang berbeda. Saya segera kembali ke tim saya, dan kami bertukar pikiran bersama. Kami menerima begitu banyak inspirasi dari kursus tersebut dan mulai berpikir tentang cara meningkatkan pekerjaan kami, cara membawa perubahan yang lebih sistematis. Kursus tersebut membuat kami menyadari bahwa kami mencoba untuk mencapai sesuatu yang lebih besar daripada satu kasus dan untuk membangunnya, kami perlu meluangkan waktu sejenak dan melihat gambaran yang lebih besar.

 

Apa pelajaran terbesar yang Anda peroleh dari Kursus Kepemimpinan Pemberdayaan Hukum? 

(tertawa) Banyak sekali!

Melihat solidaritas dan komitmen orang-orang yang sebelumnya tidak saling kenal, menjadi begitu dekat. Kami berbagi pengalaman dengan jujur, membiarkan diri kami menjadi rentan, dan berkata 'ini masalah yang saya hadapi', mengakui bahwa kami tidak sempurna dan bersemangat untuk belajar. Hasilnya, kami mendapat masukan dan saran yang sangat berguna. Saya pikir itulah yang terbaik yang bisa Anda dapatkan. Karena sejujurnya, kapan Anda biasanya memiliki kesempatan untuk mendapatkan perhatian penuh dan dukungan penuh dari orang-orang dari berbagai belahan dunia —dengan pengalaman yang sama atau berbeda—? Bagi saya, itulah yang hebat tentang kursus kepemimpinan.

 

Apakah ada hal penting yang Anda ingat dari kursus tersebut? 

Saya masih tidak percaya bahwa ini terjadi hingga saat ini. Izinkan saya menceritakan sebuah kisah singkat.

Kami dibagi menjadi beberapa kelompok kecil dan saya memilih satu kelompok yang membahas survei komunitas karena saya benar-benar ingin mempelajari bagaimana orang lain melakukannya. Jadi saya sampai di sana dan seorang peserta dari Ukraina berbicara tentang metode ini dan dalam benak saya, saya berpikir 'Wah, ini hebat'. Kemudian metode ini mulai menjadi lebih familiar. Kami kemudian melakukan beberapa latihan dan saya menyadari bahwa itulah yang kami miliki dalam Panduan Aksi Komunitas tentang Penelitian yang Dipimpin Komunitas! Presenter kemudian mengonfirmasi dengan memberikan pujian bahwa sebagian dari apa yang dia miliki telah dia masukkan dari panduan tindakan komunitas kami.

Melihat seseorang mengambil sumber daya yang saya tulis bersama dan menggunakannya dengan percaya diri, dan orang lain mendapat kesempatan untuk bertukar pikiran dan pengalaman mereka untuk ditambahkan ke dalamnya, membuat saya sangat gembira. Itulah yang kami harapkan dari panduan aksi komunitas ini: orang-orang akan mengambilnya, memilikinya, dan memasukkannya ke dalam pekerjaan mereka untuk mengubah komunitas mereka. Itu menunjukkan betapa hebatnya Jaringan Pemberdayaan Hukum karena praktisi ini menemukannya di situs web Anda perpustakaan sumber daya.

 

Sudah 8 bulan sejak LELC. Bagaimana apa yang Anda pelajari memengaruhi pekerjaan Anda di International Accountability Project sejauh ini? 

Kursus ini sungguh membuka mata. Saat ini kami tengah memikirkan cara untuk meningkatkan pekerjaan kami guna memastikan bahwa kami membawa perubahan yang lebih sistemik. Berkat sesi tanya jawab dan kelompok, saya juga meninggalkan LELC sambil memikirkan cara-cara agar kami sebagai IAP tidak hanya dapat meningkatkan pekerjaan kami, tetapi juga cara untuk memperbaiki pemandu komunitas kami dan memperluas jangkauan serta ketersediaan mereka.

Faktanya, saat ini kami tengah menyusun Panduan Aksi Komunitas tentang 'Apa itu Pembangunan' yang terinspirasi dari pengalaman saya di LELC. Saya sangat menyarankan anggota jaringan untuk memeriksanya setelah diluncurkan. Dalam panduan ini, Anda akan menemukan perangkat, aktivitas, dan kiat praktis tentang cara mendukung masyarakat dalam memperjuangkan hak mereka atas pembangunan, dan mengidentifikasi dengan jelas kewajiban pemerintah dan lembaga keuangan pembangunan untuk memfasilitasi terwujudnya aspirasi masyarakat akan pembangunan.

*** Tom dan timnya meluncurkan Panduan Aksi Komunitas – Apa itu Pembangunan pada bulan Desember. Anda dapat mengaksesnya di sini. 

 

Tips apa dari pengalaman Anda dalam advokasi akar rumput yang ingin Anda bagikan dengan sesama praktisi? 

Ada kekuatan dalam bekerja secara kolektif. Kami telah menciptakan kelompok regional tempat kami saling memberi dukungan. Sebagai sebuah kelompok, kami berbagi sumber daya, keterampilan, dan pengetahuan untuk membantu masyarakat. Keindahannya adalah bahwa hal itu mendiversifikasi strategi untuk membantu masyarakat.

Hal ini memastikan adanya kesinambungan, sehingga jika terjadi sesuatu, dan salah satu anggota kelompok terpaksa mengundurkan diri, proyek masih dapat dilanjutkan.

Hal terakhir, selalu tempatkan komunitas di pusat sehingga mereka memiliki semua informasi dan menjadi penggerak utama. Bekerjasamalah dengan mereka sebagai mitra yang setara.

 

---

---

---

BAGIKAN INI: